朗天視人才為企業(yè)最大的財(cái)富，人才事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。尊重人的尊嚴(yán)和價(jià)值，強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解；關(guān)注和滿足員工多層次的需求；信任員工，激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性；切實(shí)保障員工的合法權(quán)益；提升人才的技能，促進(jìn)人才的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展。把尊重人、關(guān)心人、信任人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人、成就人真正地貫穿于于工作的始終。
朗天形成了一套績(jī)效導(dǎo)向的人才晉升制度和激勵(lì)計(jì)劃，貢獻(xiàn)突出的員工可給予長(zhǎng)期激勵(lì)、越級(jí)晉升或破格提拔。
朗天薪酬體系包括固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金等，確保員工獲得公平的薪酬待遇；同時(shí)提供具有吸引力的福利計(jì)劃，主要包括社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪年假、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、年度體檢、節(jié)日慰問(wèn)以及多樣化的文體活動(dòng)，以滿足員工對(duì)工作和生活上的更多需求。

朗天倡導(dǎo)“品德為先、唯績(jī)是舉”的用人理念。在人才的選拔、任用、晉升等方面首先考核的是員工的忠誠(chéng)、守信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神等。對(duì)德才兼?zhèn)湔撸灾厝?；有德才遜者，加強(qiáng)培養(yǎng)；有才無(wú)德者，不留不用。量體裁衣，不拘一格，用人所長(zhǎng)，盡其所能，注重培養(yǎng)，提升素質(zhì)，構(gòu)建起系統(tǒng)的、科學(xué)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的選人、用人、育人、留人體系，鼓勵(lì)和激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，給予充分的施展才華的機(jī)會(huì)，做到知人善用，人盡其才。

朗天致力于營(yíng)造“公平、公開(kāi)、公正、和諧”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立優(yōu)勝劣汰的人才選拔和任用機(jī)制。公正是指公平正直，秉公辦事，沒(méi)有偏私，對(duì)待員工一視同仁；公開(kāi)是責(zé)任和權(quán)利的公開(kāi)、政策和制度的公開(kāi)；公平是機(jī)會(huì)公平、過(guò)程公平、分配公平；和諧是指發(fā)揚(yáng)民主、誠(chéng)信友愛(ài)、和諧相處。

朗天強(qiáng)調(diào)“平等價(jià)值觀”，鼓勵(lì)員工在合作的基礎(chǔ)上，展開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)，使人盡其才，人盡其用。堅(jiān)決反對(duì)平均主義，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的價(jià)值回報(bào)。堅(jiān)決貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的選拔和任用機(jī)制， 看重真才實(shí)學(xué)，能力而非學(xué)歷，文憑不等于水平，資歷不等于能力，年齡不等于本領(lǐng)；鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、平者讓、庸者下。

朗天堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)來(lái)考核，建立績(jī)效管理制度和人才選拔制度。給予具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，重視贊賞和鼓勵(lì)；注重內(nèi)部培養(yǎng)選拔，不提倡空降，形成自身的人才成長(zhǎng)機(jī)制；采取動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施人才合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大價(jià)值。朗天致力于追求員工和企業(yè)雙贏，不斷吸引和培養(yǎng)熱愛(ài)健康事業(yè)、富有進(jìn)取心、創(chuàng)造力和責(zé)任感的員工，從物質(zhì)保障、社會(huì)地位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面為他們提供回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。